7月25日下午，中航公司召开2025年二季度综合检查反馈会暨三季度生产安全调度会。公司党委副书记、副董事长、总经理李达作总结讲话。公司领导班子、扩大班子成员出席会议。会议由副总经理唐金权主持。

会议传达学习了集团2025年第三次生产安全调度会暨第三次安委会会议精神，听取了安全、生产、技术、成本、人力等部门关于二季度综合检查情况的反馈，全面总结分析了公司二季度生产安全工作情况，剖析存在问题及不足，安排部署三季度生产安全重点工作。

会议指出

第三季度是公司安全生产“七下八上”的关键时期，更是完成全年目标的关键期，各直管（属）部要以时时放心不下的责任感和使命感，严格落实“1262”汛期工作机制，筑牢安全生产防线。要分解压实各层级年度剩余指标责任，列出目标挂图作战，集中资源优势，精准发力，全力组织汛期攻坚，力争超额完成三季度生产任务。

会议强调

要深化“大商务管理”，推动提质增效。必须始终坚持经营龙头地位，着力提升安全保障与项目履约能力，强化技术创新引领，牢固树立“效益至尊”理念，充分发挥资金统筹保障作用，并做好审计监督的复盘总结。

要树牢“人民至上、生命至上”理念。筑牢安全防线。各级管理人员要亲力亲为，定期研判安全形势，解决重大问题，以高度的责任感和紧迫感常抓不懈，营造安全氛围。

要强化效率意识，抢抓进度保质量。 各项目要争分夺秒，迅速制定细化至周、日赶工方案，明确责任人及节点。加强设计、供应商沟通，及时破除图纸、材料等制约。要强化全员质量意识，责任落实到岗到人，严格执行“三检”制度，严把工序关，确保上道工序不合格绝不进入下道工序。

要贯彻“效益至尊”，严控成本增效益。各项目要树立全员成本意识，全过程控制成本。要加强材料管理，严格执行采购计划，合理控制库存，杜绝积压浪费。加强成本核算与分析，定期盘点，及时发现偏差并纠偏。

会议号召

公司上下要统一思想、坚定信心决心、锚定全年目标，全面“攻坚三季度，全力稳增长，着力打好工程建设优势牌”。承压向前，久久为功，筑牢中航发展基石。全体干部职工要发扬敢闯敢拼，敢为人先的拼搏斗争精神，拿出闯的激情，拼的干劲，干的作风，脚踏实地，继续在实战中解决问题，在实干中推动各项工作，争取天天有进步，周周有变化，月月有突破，确保圆满完成全年各项目标任务，为公司实现内涵式高质量发展作出积极贡献。

会议以“现场+视频”形式召开，公司各职能部门负责人，各直管（属）部经理、书记及二季度综合检查受检项目负责人现场参会；各直管（属）部其他班子成员、各在建项目相关负责人共137人视频参会。