6月20日上午，公司以“现场+视频”形式召开2025年第二次经济管理工作会议。公司总经济师杨秋丽出席会议并讲话。

会议宣贯了集团经济重点工作要求，总结分析各直管（属）部营收指标完成情况，听取各主任经济师履职情况报告，并围绕目标成本编制、下游招投标、合同管理、成本关门、经济资料归档、材料核销、信息化系统应用等重点总结部署下一步工作。

会议强调，

要明确经济管理重点工作，夯实经济过程管理基础。要加强标前测算报审工作，提高目标成本、分包标准清单、结算重点资料清单等工作的管控质量。要强化分阶段结算实施方案落实，分阶段收集归档结算支撑资料。要压实成本关门工作责任，确保经济工作闭环。

要推动信息化系统应用及业财一体化，进一步完善和应用i8系统、加强智能地磅、智能收料的应用。提高i8系统数据及时性和准确性，加强智能地磅的使用和管控，实现经济工作全过程、全要素数字化管理，提高管理效率和管理水平。

要明确经济人才培养目标，加强经济管控队伍建设。结合经济管理实际需求进一步组织专项经济培训，联动各板块交流、学习，提升经济人员的综合能力。

公司财务、成本、生产、企管等职能部室负责人，各直管（属）部、项目负责人和经济、物资岗位职工参加会议。