4月26日，公司召开2025年一季度经济运行分析会，总结一季度经济运行成效，分析当前形势与问题，研究部署二季度重点工作任务。公司党委副书记、副董事长、总经理李达出席会议并讲话，公司在昆领导班子成员出席会议，副总经理、总工程师魏家旭主持。

会上，公司领导班子成员分别部署分管领域二季度重点工作。会议通报了一季度主要经济指标完成情况，公司市场经营部、生产管理部、财务部结合职能职责作工作发言。

会议指出

一季度，公司上下认真贯彻落实年初集团和公司职代会精神，紧紧围绕“以进促稳、稳中提质”工作主线，以科学之策应对非常之事，以精准之策应对非常之难，锚定“开门红”目标，以拼抢姿态抢市场、抓项目，实现了市场经营稳步开拓、项目建设顺利推进、风险隐患有力化解，经济运行呈现“稳中加固、稳中向好”的积极态势，为全年发展奠定了坚实基础。

会议强调

二季度是完成全年目标任务的重要阶段，公司上下要深入学习贯彻习近平总书记考察云南重要讲话指示精神，把思想和行动统一到省委、省政府和集团公司的工作要求上来，锚定上半年各项目标任务，稳增长、抓项目、促收款，全力以赴攻坚二季度，确保实现上半年“双过半”目标，为完成全年目标任务奠定更加坚实的基础。

会议要求

要正视当前面临的问题和困难，紧紧围绕年度各项目标任务，突出重点、精准施策，确保二季度及全年经济工作取得新胜利。

要紧扣上半年各项目标，全面对标对表，加强工作谋划，逐条逐项抓好落实，全力实现上半年“双过半”。

要强化全员经营工作责任，抢抓战略机遇和政策机遇，力争把市场“蛋糕”做大。

要持续提升生产管理水平，遵循“进度是主线，技术、质量、安全是保障，效益是目标”的项目管理思路，大力推进在建项目满产达产。

要着力提升风险防控能力，守牢守稳守牢金融风险底线，严控安全生产风险，防范化解重点领域风险，维护公司发展和谐稳定大局。

要推动党建业务与生产经营深度融合，各级“一把手”亲自研究、亲自督促，开展好学习教育，狠抓工作作风，助推公司实现内涵式高质量发展。

公司扩大班子成员，各职能部门正、副职，直管（属）部书记、经理及相关负责人参加会议。