2月7日上午，公司召开专题会议通报疫情防控工作情况，进一步研究部署疫情防控和生产经营工作。综合办公室、党委工作部及各直管部、相关负责人参加会议，会议由党委书记、副董事长郭建春主持。会议要求，广大干部职工要落实好会议精神，直管部要坚决克服“等、靠、要”思想，以“坐不住、等不得、睡不着”的紧迫感投入工作，有效处理好疫情防控和生产经营的关系，坚持 “两手抓、两手硬、两不误”，敢于担当，敢于负责，主动作为，开创各项工作的新局面。

       郭建春对疫情防控工作提出四点意见：一是要从政治、经济、稳定、健康、安全等方面充分认识做好疫情防控工作的重要意义；二是要压实责任，确保疫情防控工作强有力组织领导，做到守土有责、守土担责、守土尽责；三是要强化组织领导，摸清春节前后人员动向，加强对有湖北旅居史人员排查，抓牢抓细防控物资保障、隔离措施、日常消毒、食堂用餐、体温量测等具体防疫工作。四是要充分发扬党支部在疫情防控工作中的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，遇到危险和困难冲锋在前。五是要认真学习贯彻落实央、省委、集团党委的重要文件指示精神，确保政令畅通，统一思想行动，树立正确舆论导向，弘扬正能量，严防敌对势力渗透，站稳政治立场，坚持正面宣传，做到不造谣、不信谣、不传谣。要严格遵守疫情报告制度，凡有发烧、咳嗽等疑似症状及时向防疫部门报告。
       李前川对节后工作进行了部署：一是要将此次会议会看作是收心会，会后要调整状态，振奋精神，为投入节后工作做好准备；二是节后要做好经济合同策划和一级策划各项具体工作；三是直管部要积极转变思维，适应管控模式调整；四是做好各项准备工作，对人、材、机的准备做到提前谋划；五是要对生产任务进行领导分工。高速公路“能通全通”施工成为今年主要工作内容，此类项目工期紧、任务重，结合目前高速公路板块施工经营和资源相对薄弱情况，建议领导班子对直管部、项目部进行直接分管，充分发挥资源及管理优势，合理调配人、材、物等资源，以圆满完成高速公路“能通全通”施工任务。六是面对疫情防控形势严峻和生产任务艰巨繁重的现实问题。要提高思想认识，压实责任，把疫情防控工作作为重中之重，扎实做好疫情排查上报，同时做好复工前施工现场安全隐患排查，为节后复工打好基础。
       党委副书记、董事长王楷银在讲话中对疫情防控和经营工作提出几点要求：一是要提高政治站位，强化责任落实，确保疫情防控措施落到实处，严格保障复工后的体温计、防护口罩、消毒液等防疫物资配备；二是直管部要做好复工前疫情防控应急预案制定，为节后投入生产做好准备；三是要围绕年度经营指标，科学组织生产，强化过程监控，有序展开复工后各项工作；四是要加大人才培养力度，创新培养方法。合理安排一线各工种技能培训，实现人员技术提升；五是要明确领导班子任务分工，做到疫情防控和生产经营统筹兼顾；六是要加强信息化建设，简化审批机构及流程，提升审批效率；七是公司领导干部带头下基层指导具体工作，推进项目生产，助力我省高速实现 “能通全通”目标；八是要深入学习领会中央一号文件精神，聚焦全面建成小康社会和全面打赢脱贫攻坚战收官的目标，明确疫情过后的经营方向；九是干部职工要增强危机意识，摆脱“等、靠、要”思想；十是要加快结算审批和账款清收；十一是要重视“四新技术”推广应用，推行施工机械化，管理信息化，提升生产效率和管理效能；十二是持续坚持经营目标责任制考核，增强干部职工紧迫感，激发干劲。
       会上，各位副总经理就分管的生产管理、人力资源、市场经营、安全环保、科技创新、信息化等方面作了相关作部署。