2月22日上午，中航公司召开2025年全员经营动员会及经营培训。公司在家领导班子和扩大班子成员出席会议，党委副书记、副董事长、总经理李达作动员讲话，副总经理李健部署经营工作并开展专题培训。

会议通报了集团、公司2025年全年各项经营指标，并全面部署公司年度经营战略，宣贯全员经营方案及激励约束机制，旨在动员全体干部职工以“开局即决战”的姿态冲刺全年经营目标。

会上，李达充分肯定了公司2024年经营工作取得的成绩，分析研判了2025年建筑市场经营形势，深入剖析了今后经营工作中存在的问题。他指出，在新的一年里，公司上下要以服务国家战略为己任，鼓足干劲、激活斗志，对标任务、抓好执行，精心谋划经营工作，要以工匠精神高质量完成各类基础设施建设任务，确保在市场竞争中保持先进性和战斗力。

会议要求

要明确经营目标，压实主体责任。坚定不移地将经营工作作为中航公司的发展龙头，加强内部沟通协作，打破部门壁垒，充分调动各方资源和员工积极性，形成分管领导带头、责任部门联合、全员细化落实的经营工作格局，持续提升公司经营效能。

要强化全员经营意识，凝聚力量拓市场。要加强对全员经营方案、经营激励绩效约束办法的宣贯与过程监督，让每位员工在市场中找准定位、发挥价值，同时加大经营激励绩效兑现力度，激发经营工作内生动力。

要聚焦优势，精准发力。在市场竞争日益激烈的形势下，要明确自身定位和优势，聚焦重点区域和领域，集中资源深耕细作。始终坚持以在建项目为抓手，推广“1+N”经营模式开拓市场，不断强化“以现场促市场”理念，讲好“中航故事”，扩大“朋友圈”，努力实现二次经营、延伸经营。

要与时俱进，开拓进取，坚持“主动服务”促经营。要立足新形势、新常态，积极探索创新模式，以服务的心态开拓市场，积极整合项目前期包装、专项债、专项资金、超长期国债申请、设计服务、金融机构和运营商等有效资源，主动出击。

培训会上，李健围绕建筑市场经营管理前沿理论，融合公司优秀经营案例分析，让与会职工在丰富翔实的学习氛围中，掌握市场前景动态，拓宽经营开发思路，警惕和规避工作风险。

公司各职能部室、各直管（属）部负责人及关键岗位职工共130余人参加培训。